
Coaching managérial
Incarnez une posture de leadership ajustée et construisez des pratiques managériales efficaces.
En savoir plusCoach de managers à Saint-Étienne, Lyon, Paris et Genève
Coaching individuel, coaching d'équipe et formation, par un ancien manager de Renault Trucks devenu coach.
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Des formations sur mesure qui changent réellement les pratiques de vos managers.
En savoir plusAcheteur, chef de projet puis directeur commercial chez Renault Trucks et Volvo, en France, en Russie et en Ukraine.
Coach interne du groupe Volvo, puis indépendant depuis 2016, auprès de managers, de dirigeants et d'équipes.
Ma conviction : la réponse à un problème de management se trouve rarement au niveau où il a été posé.
30 minutes, confidentielles et sans engagement, pour poser votre situation.
Un objectif réaliste, aligné sur vos priorités et celles de votre organisation.
Des séances régulières, des essais sur le terrain, puis une clôture pour ancrer les acquis.
« Coach sérieux, méthodique et à l'écoute, qui m'a accompagné plus de six mois avec pertinence pour faire évoluer ma posture managériale de directeur d'un opérateur public. »Stéphane Deleau, directeur, ARS Auvergne-Rhône-Alpes
ENGIE Cofely
ARS AURA
Volvo Group
En présentiel, dans vos locaux ou un bureau extérieur, et en visioconférence.
Cabinet à Saint-Étienne, interventions dans la Loire et la métropole lyonnaise.
DétailsAccueil / Qui suis-je
Vingt ans à piloter des équipes chez Renault Trucks, en France et à l'international. Dix ans à accompagner managers, dirigeants et équipes. Une expérience vécue de l'intérieur comme manager et construite de l'extérieur comme coach.
Je sais ce que c'est d'être coincé entre la pression des résultats et la réalité humaine d'une équipe. Je l'ai vécu pendant vingt ans avant d'en faire mon métier.
Le coaching est pour moi un lieu d'authenticité : on y regarde ce qui se passe vraiment sous la surface d'une organisation, dans un cadre sûr, confidentiel et exigeant.
La réponse à un problème de management se trouve rarement au niveau où il a été posé.
Des coachings intenses, dans un cadre déontologique sécurisé.
Mettre en lumière les nœuds pour faire bouger les contraintes.
Une fausse note est un symptôme : j'écoute ce qui dérègle l'ensemble.
Toujours relier l'accompagnement aux réalités du terrain.
Membre de l'EMCC France, j'y co-anime un groupe d'échange de pratiques entre coachs à Lyon.
Accueil / Ressources
Des réflexions nourries par vingt ans en entreprise et dix ans d'accompagnement, sur les questions que les managers se posent souvent seuls.
La légitimité managériale est l'un des sujets les plus vifs et les moins nommés de la vie des organisations. Quatre points aveugles et cinq chemins pour reprendre possession de son rôle.
Lire l'articleJe partage plus régulièrement sur LinkedIn des situations de management et des lectures qui m'ont marqué.
Accueil / Zones d'intervention
Chaque séance a lieu dans un espace qui protège la confidentialité et éloigne du quotidien : vos locaux s'ils le permettent, un bureau extérieur, ou la visioconférence.
Cabinet au 10 rue des Sorbiers, 42000 Saint-Étienne. Interventions dans la Loire et la métropole de Lyon pour le coaching, les séminaires d'équipe et les formations.
Bureaux loués pour l'occasion à Opéra, Montparnasse, La Défense, Bercy, Porte Maillot ou Nation. Déplacements à Boulogne, Levallois, Issy, Saint-Denis, Montreuil et Vincennes.
Genève centre, Carouge, Lancy, Meyrin et Versoix, ainsi que Nyon, Lausanne, Morges et le Grand Genève côté français (Annemasse, Ferney-Voltaire).
Accueil / Ressources / Légitimité managériale
Jean-Philippe Izambert, juin 2026, 14 min de lecture
Il y a des jours où l'on se demande si l'on est vraiment fait pour manager. Ce doute, beaucoup de managers le vivent en silence, persuadés d'être les seuls. Il touche pourtant à l'une des questions les plus vives et les moins nommées de la vie des organisations : la légitimité.
L'organisation donne un titre, reconnaît les résultats, organise le regard des pairs. Ces appuis comptent, mais ils ne suffisent pas : on peut être nommé, performant et reconnu, et se sentir malgré tout illégitime face à son équipe.
La légitimité ne se décrète pas. Elle se construit dans la relation, au quotidien, souvent loin des indicateurs. Les travaux sur la reconnaissance d'Axel Honneth et de Paul Ricœur, comme ceux de Christophe Dejours sur le travail, éclairent ces zones que l'organisation ne mesure pas.
Fabrice, responsable R&D, était en conflit permanent avec les autres services. Il pensait devoir prouver sans cesse son expertise. En coaching, il a découvert que sa légitimité viendrait d'abord de sa façon d'entrer en relation : écouter les besoins des autres équipes, poser des questions plutôt que trancher. Les tensions sont retombées en quelques mois.
Il existe plusieurs chemins pour sortir de ce doute. Aucun ne passe par l'isolement : en parler, prendre du recul et se faire accompagner font partie de la solution.
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